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2月17日，大年初一，受陕煤集团主要领导委托，集团公司党委副书记王俐俐先后到蒲洁能化、神渭管运检查指导工作，并看望慰问春节期间坚守一线的干部职工，向大家致以新春祝福。

在蒲洁能化，王俐俐到中央控制室、成品库房、笔翱搁项目建设现场，听取安全管理、生产经营、项目建设、党建工作等情况汇报，对蒲洁能化2025年工作成效给予肯定。王俐俐强调，一要认真落实集团公司2026年工作会等系列会议精神，持续深化四种经营理念，以清单化管理、项目化推进、责任化落实，推动重点工作和各项安排部署落地落实。二要始终把安全生产摆在首位，强化风险研判评估，推进“注册安全工程师在生产一线建功立业”专项工作，将其打造成化工板块可复制、可推广的标杆。叁要推动党建与经营管理深度融合，党支部作为最小、最基础的组织单元，要在成本控制、科技攻关、降本增效等方面，进一步增强政治功能和组织功能，持续提升管控水平与经营运行质效。四要加快笔翱搁项目建设步伐，开展项目建设先锋行动，以党建聚合力、破难题、促提速，以项目建设实效赋能公司高质量发展。

在神渭管运，王俐俐实地察看调控中心、蒲城站生产现场，听取管道输煤系统运行、安全生产措施落实、隐患排查治理及节日值班值守等工作汇报，肯定了神渭管运2025年工作成绩。她强调，一要严守安全红线，强化风险防控，以更高标准、更严要求、更实举措抓好节日期间安全管控。要畅通信息报送渠道，完善应急预案，织密安全生产防护网，保障节日期间生产系统安全稳定运行。二要做好春节期间后勤保障工作，关心关注职工生产生活，用心用情服务职工，营造安心工作良好环境。叁要落实集团“党建工作协同增效年”要求，切实发挥党支部战斗堡垒作用，将党支部作为成本管控的前沿阵地，通过设立党员责任区、先锋岗，引导党员职工在技术革新、流程优化、修旧利废中示范带动，提升成本管理整体水平。

蒲洁能化党委书记、董事长、总经理封建利，神渭管运党委书记、董事长李冰一等参加。（王超杰 崔祥臻）